近年來,很多中小企業,對於轉線上運營、直播、粉絲變現等需求迫切,特別是抖音這個超級APP,達到日活人數4億。如果企業自己內部運營抖音,需要配備攝影師、剪輯師、文案、抖音專業運營等人員,成本較高且難以辨識人員的專業,因此更多的中小企業將抖音的運營托管給供應商。接下裏我們就會告訴妳,短視頻拍攝公司、抖音代理商、MCN機構這些市面上常見的能夠運營抖音業務的公司,優劣勢在哪裏,該如何選擇。
短視頻拍攝公司
很多傳統的線下拍攝機構轉型制作線上短視頻,這類視頻拍攝公司的優勢是具備非常專業的攝影、攝像功底,從畫面來看,能夠為品牌或貨品拍出較為出色的素材。但是由於不是營銷公司出生,在沒有做過市場分析、人群分析、投放平臺分析、熱點分析等以營銷為導向的各類分析,制作出來的視頻作品往往虛有其表。同時,這類攝影公司的攝影器材、專業攝像師等人工、器材成本大,往往報價也較高。另壹方面,視頻拍攝公司沒有線上營銷經驗,僅能夠提供視頻拍攝相關的指點,對於抖音媒體的政策、視頻產出後如何投放引流、如何衡量投入產出比等皆壹無所知。企業會耗費大量的時間在後期和媒體的溝通以及運營投放的難點上。
抖音代理商
抖音隸屬於今日頭條,今日頭條會設立壹級廣告代理商。壹級代理商的優勢是和媒體的關系親近,熟悉媒體政策。但是,今日頭條會對壹級代理商設定廣告消費的指標。因此壹級代理商的重點基本是放在品牌聲量大、消費體量大的頭部客戶,內部資源也是偏向於這類客戶。中小企業屬於腰部或者尾部客戶,重視程度難及大客戶。很多需要支持響應的無法在第壹時間得到回應。
MCN機構
通俗壹點說,MCN機構就是協助各平臺孵化管理運營旗下達人或網紅的壹類“公司”。其主要的職能對於平臺是可以幫助平臺篩選優質達人網紅,使整個平臺的內容變得更優質。通過達人網紅來直播帶貨,壹般情況下確實可以帶來可觀的收益。但是由於MCN行業入局門檻低,大部分機構內容創作經驗並不豐富;另壹方面,不管是紅人自身還是機構都存在局限性,很難跳出自己的創作舒適圈,很多腰部的網紅達人創作的內容中大部分類別的變現價值並不高。最初興起的壹批MCN機構,內容大多以惡搞、生活與才藝類為主,這種內容網紅個人形象很強,很難自然地進行產品推廣,與許多品牌調性不符。
融合三類公司的優勢,集市場分析、品牌策劃、視頻拍攝、投放運營、直播帶貨為壹體的新型廣告項目模式興起。
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